Consultoría de negocio. Un asesoramiento de alta calidad enfocado a la eficiencia de tus procesos de negocio.

Hemos hecho una selección de servicios de consultoría útiles tanto para los procesos de tu negocio como para tu informática de forma combinada.

Los procesos internos de una empresa se establecen de acuerdo con el ritmo de desarrollo de la empresa y se adaptan a las nuevas necesidades emergentes.

A veces una necesidad urgente se cubre con una solución improvisada rápida pero más adelante ya no parece ser tan eficaz como se esperaba.

Esto ocurre, ya sea porque no se ha tenido en cuenta todo el negocio o la convergencia de otros flujos interdepartamentales, o bien por otros inconvenientes colaterales a dichas soluciones específicas, ya que la solución estaba enfocada sólo a una necesidad concreta, y en la mayoría de los casos... era urgente de implementar.

La consultoría de procesos ofrece una revisión global de la empresa o de cualquiera de sus departamentos, influyendo muy positivamente en el negocio del cliente y en su cuenta de resultados.

Cuando las empresas o agencias estatales contratan empresas de consultoría para implementar grandes proyectos, no siempre terminan bien.

En ocasiones, una entidad pública o privada requiere los servicios de una empresa consultora para desarrollar uno o varios proyectos e implementar los cambios necesarios. Y en muchas ocasiones, las relaciones entre las partes no son tan buenas como se esperaba.

En este caso, la consultoría inversa permite un control o arbitraje externo con la neutralidad de un tercero que tiene capacidad de diálogo entre la parte técnica y la parte de negocio para traducir mutuamente los problemas, necesidades y visión.

Esto permite resolver los problemas que dificultan los proyectos antes de que escalen y detectar abusos de conocimiento o exceso de soluciones.

Toda empresa enfrenta momentos de crisis durante su existencia, y más en estos días. Es necesario superar esos períodos con éxito.

Puede suceder que una empresa se haga grande, pero tras una crisis económica o algunos cambios en el mercado o en las condiciones del negocio, la estructura de la empresa sufra un estancamiento, lo que ocasiona serios problemas, incluso la quiebra total.

Aconsejamos a las empresas en problemas cómo hacerse más pequeñas de manera inteligente y cómo reducir sus estructuras con pérdidas mínimas de valor añadido y de volumen de negocio.

Desde nuestra experiencia de trabajo en ambos países, podemos asesorar a empresas kirguisas o españolas en el proceso de entrada y establecimiento en los respectivos mercados, independientemente de que los negocios impliquen productos, servicios o ambos combinados.