Следуйте за нами в:    Facebook    Instagram
Access to intranet:
usr: pass:  

Консультирование процессов

Внутренние процессы каждой компании устанавливаются в соответствии с темпами роста этой компании, и они адаптируются к новым потребностям по мере своего появления. Иногда в ответ на острую необходимость появляется быстрое решение, которое является импровизированным, но не эффективным, как от него ожидается быть ввиду того, что его принимают без всестороннего обдумывания в качестве части единого бизнес процесса, лишь для того, чтобы отреагировать на задачу или новую возникшую потребность.

Такое происходит потому, что время является важным фактором в мире бизнеса, а также потому что иногда отдельные подразделения принимают разные решения своих проблем без участия остальных членов компании.

Порядок и хаос

Это естественный процесс, когда компания начинает вырастать из малого бизнеса, и это не всегда самый лучший способ из всех возможных. Ведь компания тянет за собой свой груз из своего прошлого. А также в любой человеческой группе имеется сильная тенденция сохранять положение вещей таким, какое оно есть... таким образом сопротивляясь каким либо изменениям.

А также это происходит, когда компании требуется адаптировать свой бизнес к новой технологии, в использовании которой предприятие не имеет никакого опыта.

Другие компании, наоборот, уже достаточно большие, но их внутренние порядки относятся к временам, когда имелись немногие компьютерные инструменты, современные производственные процессы и ресурсы, или не требовались специальные методы и навыки управления чтобы функционировать. Почти все, кто работает в таких компаниях, понимают, что их процессы, методы и навыки устарели и являются неэффективными для удовлетворения текущих потребностей или требований производительности.

Однако, принятие многих изменений зависит от тех же устаревших процедур, бюрократизированных и длительных процессов принятия решений до их окончательного утверждения. Но они никогда не устанавливаются или устанавливаются слишком медленно для того, чтобы уметь противостоять внезапным изменениям потребностей рынка или правильно их отражать. Следовательно, этот факт приводит к неэффективности, дурному имиджу компании перед клиентами, и, конечно же, к финансовым убыткам компании.

Подниматься

Таким образом, услуги по консультированию процессов осуществляются с целью повышения уровня производительности всех внутренних и внешних процедур компании.

В итоге, после первичного анализа и последующих консультаций, а также по результатам реализации предложенных мер, исследуемая компания выходит на значительно высокий уровень, став более эффективной, более прибыльной и, соответственно, более гибкой. Эти изменения в положительую сторону влияют как на настроение рабочих, так и на восприятие компании клиентами.

Консультирование процессов начинается с детального анализа всех внутренних процессов и межведомственных потоков информации. Это подразумевает анализ того:

  • как происходит обмен информацией,
  • какая информация поступает в каждый отдел,
  • какой процесс переработки информации происходит,
  • как и в чей адрес направляется информация,
  • как это влияет на процессы принятия решений на каждом этапе,
  • что является промежуточной и окончательной доступной информацией и ее удобство использования по назначению
  • насколько лаконично и кратко она изложена на панели управления для членов руководства,
  • каковы процессы контроля качества, согласования и проверок,

а также - строгий анализ всех отделов компании и их функционирования, в т.ч. процессы, используемые инструменты и производительность рабочих.

После такой работы наши специалисты смогут выявить все недостатки и слабые стороны с позиции аутсайдера, независимого эксперта. Кроме того, с помощью такого анализа можно выявить сбои в процессе ведения бизнеса и в деятельности отдельных коллективов и подразделений компании.

Более того, наши эксперты используют лучшие процессы, инструменты и решения для создания более эффективной бизнес модели, предлагая изменения, внедряя новые процедуры, внося предложения по использованию технологий, современных инструментов или программного обеспечения для разработки или принятия решений, и многое другое.

Новые процедуры

Начиная с компаний по предоставлению услуг и заканчивая производственными предприятиями, результатом во всех случаях является то, что компания становится более эффективной, благодаря использованию более быстрых прроцедур. Благодаря этому, компания укрепляет свои позиции на рынке, оптимизирует производственные процессы и соответственно приспосабливается к требованиям и технологиям нового времени.

Конечной целью консультирования процессов является оптимизация процессов и достижение улучшенных результатов в области продаж и производства, экономия денежных ресурсов и времени, а также избежание удвоенной бюрократии или бесполезных действий.


Iberkyrgyz Wealth Group, ltd. - © 2020 - info@iberkyrgyz.com
Микрорайон 8, дом 4 - 720075 Бишкек (Кыргызстан) +996555748811
Ул. Téllez #26 - 28007 Madrid (Spain) +996777381217 +34635618853