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Consultoría de decrecimiento

Cada empresa atraviesa momentos de crisis. Y es necesario sobrevivir a esos periodos.

Puede ocurrir que una empresa crezca, pero después de una crisis económica o después de algunos cambios en el mercado o en las necesidades del negocio, tal estructura supone un lastre, y puede provocar serios problemas incluso la bancarrota total.

Aconsejamos a empresas en problemas cómo hacerse más pequeños de una forma inteligente, y como empequeñecer su estructura con las mínimas pérdidas de valor añadido y volúmen de negocio.

Recursos clave

Ayudaremos a identificar fortalezas y recursos clave, así como indicar las áreas o líneas de negocio a cerrar o modificar, y cómo hacerlo, mostrando cómo operar en la mejor forma posible con los mínimos recursos y sin puntos débiles o estructuras y procedimientos innecesarios.

Un consejo valioso en esta complicación será realmente útil para sobrellevar tiempos de crisis con éxito y coger suficiente impulso para levantarse después tras el cambio en las condiciones.

La Consultoría de Decrecimiento cubre todas las áreas del negocio desde la parte financiera a los procesos, pasando por la dirección, los procedimientos, las herramientas, la estructura física y los recursos humanos.

La razón de ser de esta consultoría es muy clara. Cuando hay problemas también hay miedo... y el miedo no da buenos consejos profesionales. Éste es el momento de obtener ayuda externa.


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