Síguenos en:    Facebook    Instagram
Access to intranet:
usr: pass:  

Consultoría Inversa

En no pocas ocasiones, una compañía o agencia gubernamental, o cualquier otra entidad pública o privada, requiren los servicios de una consultora para desarrollar para ellos uno o varios proyectos de diferente naturaleza, o tan sólo para implementar algunos cambios necesarios. Y también en no pocas ocasiones, las relaciones entre las partes no son todo lo buenas que cabría esperar.

Hay muchos factores que determinan por qué pasa esto.

En muchos casos, la falta de conocimiento de la compañía contratante acerca del asunto objeto de los trabajos de consultoría les pone en una posición de debilidad y lleva a la aparición de dudas acerca de la honestidad y la capacidad técnica de los implementadores, y a una falta general de confianza en ellos.

Sabiendo esta debilidad de las empresas o entidades que requieren los servicios de consultoría, a veces ocurre que a causa de una falta de ética por parte de la compañía implementadora o tan sólo a causa del abuso por parte de algún miembro del equipo implementador, la implementación misma o las soluciones que serán suministradas no son las requeridas o están pensadas y presentadas mucho más caras de lo que deberían ser, con grandes carencias y fallos o en menor calidad, menor número de características de lo que realmente se requería.

Segunda opinión

En general, las empresas de consultoría, que son seleccionadas por su tamaño, fortaleza o fuerza de ventas, o sólo por cumplir los requerimientos de un concurso, quieren obtener de los proyectos la máxima cantidad de dinero posible. Y ofrecen así soluciones que son mucho mayores que las necesidades de los clientes, o intentan ahorrar dinero en cualquiera de los apectos de la implementación.

Para resumir, la implementación de un proyecto por parte del consultor puede ser bastante distinta de lo esperado. Esto se vuelve peor cuando ademá de lo anterior, es necesario superar diferencias culturales o cuando es un entorno multilíngüe.

Entonces, cuando esto ocurre, a pesar del hecho de que hay compañías honestas, las empresas contratantes están indefensas, sin ser capaces de medir ni la dimensión de la solución ni su adecuación, ni tampoco el desempeño de la consultora seleccionada.

Creemos que estas entidades necesitan una segunda opinión independiente. Tan sólo para mantener la confianza y las buenas relaciones con el implementador, o al menos para entender dónde o en qué pueden estar siendo engañados, o para detectar "agujeros" of "errores" o "puntos débiles" donde puedan estar, y de esta forma, prestarles una especial atención.

Por tanto, tal y como mucha gente hace tras el diagnóstico de un médico cuando intentan obtener una segunda opinión, el servicio de Consultoría Inversa está pensado para jugar un papel similar en el caso de los negocios.

En el medio

Nuestros consultores evaluarán el proyecto mismo y detectarán todos los posibles fallos, engaños o puntos débiles, proveyendo al mismo tiempo una opinión profesional acerca de la solución propuesta.

Así pues, en una Consultoría Inversa, analizamos como una experta auditora externa el bienestar del futuro o actual proyecto, siendo capaces de, si el caso lo requiere, hacer el seguimiento del proyecto durante el tiempo del mismo, y si fuera necesario, actuar como árbitro o como socio intermedio.

Es una poderosa arma que nuestros clientes pueden usar para obtener el éxito en esos proyectos que están contratados con diversas otras empresas de consultoría, dándoles herramientas para una adecuada gestión del riesgo.

Este análisis de contraste, y el posterior guiado ahorran un montón de tiempo, dinero y decepciones sin ser algo disruptivo.


Iberkyrgyz Wealth Group, ltd. - © 2020 - info@iberkyrgyz.com
Micro distrito 8, Nº4 - 720075 Bishkek (Kyrguistán) +996555748811
C/ Téllez Nº26 - 28007 Madrid (Spain) +996777381217 +34635618853